“萬家樂、樂萬家”,在熱播電視劇《繁花》中,鏡頭掠過電視上正播放著的萬家樂熱水器廣告。
現(xiàn)實中,位于廣東佛山的萬家樂1988年生產(chǎn)出了第一臺帶熄火保護裝置的直排式燃氣熱水器,員工扛著第一批產(chǎn)品、坐上火車從佛山到上海第一百貨公司進行展示和銷售,打開了萬家樂在上海的基地。
自此,佛山家電產(chǎn)業(yè)走向遍地開花,除了誕生美的、科龍、格蘭仕這些龍頭企業(yè),小熊、云米、德爾瑪?shù)刃落J企業(yè)近年也走向舞臺。
“中國家·佛山造”成為了佛山制造走向全國的一張名牌。全國家電出口的五分之一、20%的家電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值來自佛山。
而如今的佛山不僅僅是“家電大市”,也是全國的工業(yè)大市。
2023年,佛山規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值突破3萬億元,成為全國第二個、廣東首個“工業(yè)3萬億”地級市。此前,只有深圳、蘇州、上海3個城市規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值超過3萬億元,其中地級市只有蘇州。
一路走來,佛山的晉級之路是怎樣的?佛山制造業(yè)又將走向何方?
從2萬億到3萬億
過去每7至8年,佛山工業(yè)總產(chǎn)值就實現(xiàn)一個萬億跨越。統(tǒng)計顯示,按現(xiàn)行價工業(yè)總產(chǎn)值,佛山工業(yè)總產(chǎn)業(yè)在2016年達到2.12萬億元,首次跨入2萬億門檻。早在2008年,佛山以1.07萬億首次邁入萬億大關(guān)。
梳理發(fā)現(xiàn),每次實現(xiàn)新跨越,都是在佛山面臨著經(jīng)濟環(huán)境各種壓力挑戰(zhàn)的背景下實現(xiàn)的。2009年,佛山成功避免金融危機期間的嚴重經(jīng)濟下滑,工業(yè)總產(chǎn)值不僅實現(xiàn)超萬億,還一舉超越了廣州。
2016年,世界經(jīng)濟呈現(xiàn)復蘇乏力態(tài)勢,佛山全力穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革,并提出了沖刺GDP萬億城市的目標。
而工業(yè)總產(chǎn)值從2萬億升級到3萬億的7年當中,有3年佛山面臨著疫情的影響,經(jīng)濟增長進入中高速的換擋期。
但過去幾年,佛山的工業(yè)仍然保持韌性。2023年,佛山市規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)增加值6301.41億元,同比增長6.6%,這一增速在廣東省位居首位。
其中制造業(yè)發(fā)揮著重要支撐作用。佛山2022年規(guī)上制造業(yè)完成增加值6027億元,增長6.4%,拉動全市規(guī)上工業(yè)增長6.2個百分點。
面對外部環(huán)境的急速變化,佛山的經(jīng)驗在于始終保持發(fā)展制造業(yè)的“定力”,并找到了在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上升級的路徑。
“過去那種主要依靠勞動投入、要素投入的發(fā)展模式越來越難以為繼,亟需通過制造業(yè)與服務(wù)業(yè)互動互促發(fā)展,推動制造業(yè)價值向‘微笑曲線’兩端延伸?!狈鹕绞幸恢睂⒅圃鞓I(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的根與魂。
長期關(guān)注佛山產(chǎn)業(yè)發(fā)展的北京大學國家發(fā)展研究院教授周其仁過去幾年多次到佛山調(diào)研,他以“草、灌、喬”來形容佛山制造業(yè)生態(tài)。起初,作為“草”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和農(nóng)村企業(yè)長大成灌木、喬木,大樹下又滋養(yǎng)出新的草。
以順德北滘鎮(zhèn)為例,這里不僅有3000億規(guī)模的家電產(chǎn)業(yè),還有3000億元的機械裝備。
2016年釋放了佛山制造業(yè)轉(zhuǎn)型的重要信號。當年,美的提出收購德國機器人巨頭庫卡;注塑機龍頭企業(yè)伊之密收購上海川口80.09%股權(quán),掌握公司全部技術(shù)。
種種并購、收購昭示著佛山企業(yè)不僅要做大還要做強的決心。
從作為陶瓷、木工家具、金屬等產(chǎn)業(yè)配套支持發(fā)展而來,佛山的裝備制造產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型,站在了行業(yè)智能裝備制造的高端。
例如,宏石激光在激光切割、切管設(shè)備細分行業(yè)均位列全國前茅;東方精工在瓦楞紙箱印刷設(shè)備行業(yè)內(nèi)的排名在世界領(lǐng)先;恒力泰生產(chǎn)的陶瓷壓磚機連續(xù)多年保持國內(nèi)市場占有率第一位及世界產(chǎn)銷量前列。
如今,佛山裝備制造產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模超萬億元。先進裝備制造產(chǎn)業(yè)圍繞上中游的原材料、零部件配套,下游的通用設(shè)備、專用設(shè)備等整機產(chǎn)品研制,形成了布局較為完整產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群,涌現(xiàn)出一批在細分行業(yè)領(lǐng)域的單項冠軍。
新萬億走向何方
下一個7年,佛山瞄準新目標。佛山提出,規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值到2030年要突破4萬億元。
問題再次擺佛山面前:如何克服經(jīng)濟周期和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重考驗?
答案仍然回到制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
近幾年,佛山制造業(yè)力推技術(shù)改造。2021年,《佛山市推動制造業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展的若干措施》正式公布。由此,佛山開啟新一輪最大規(guī)模的數(shù)字化啟蒙運動與改造浪潮。
2023年,佛山工業(yè)投資增長31.8%,其中工業(yè)技改投資892億元增長33.7%,投資額居廣東省第一,增速較2022年同期提高19個百分點。
據(jù)統(tǒng)計,在佛山已實施“數(shù)智化”改造的規(guī)上工業(yè)企業(yè)中,企業(yè)生產(chǎn)效率平均提升16.5%、產(chǎn)品交付周期縮短20.2%。
在“千億大鎮(zhèn)”獅山,堅美鋁業(yè)2019年已經(jīng)全面啟動了鋁型材生產(chǎn)的智能制造實施計劃,隨后成立全資子公司堅美新科,進軍新能源板塊。包括堅美鋁業(yè)、德聯(lián)化工等一批優(yōu)勢的傳統(tǒng)制造企業(yè)成功挺進新能源產(chǎn)業(yè)賽道,成為比亞迪、蔚來、小鵬等新能源汽車的重要供應(yīng)商。
2023年,佛山公布《關(guān)于推進制造業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展情況的報告》,揭露了佛山制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果。佛山成功創(chuàng)建美的集團1家國家數(shù)字領(lǐng)航企業(yè)、2家燈塔工廠,全市打造出48家數(shù)字化智能化示范工廠、146個示范車間、111個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿示范項目。截至2023年一季度,已有4398家規(guī)上工業(yè)企業(yè)完成數(shù)字化改造、智能化生產(chǎn),占規(guī)上工業(yè)企業(yè)的44.7%。
“沒有傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)、只有傳統(tǒng)的技術(shù)?!狈鹕降臄?shù)字化轉(zhuǎn)型讓老樹發(fā)新枝。當前,佛山大中型企業(yè)基本完成轉(zhuǎn)型,中小企業(yè)成為當前數(shù)改智轉(zhuǎn)的重點和主力軍。
2024年,佛山提出以更大力度推進“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”,力爭規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型比例達65%;培育認定制造業(yè)品牌建設(shè)示范企業(yè)80家。
已經(jīng)長成的“大樹”發(fā)揮著重要作用,佛山提出“組團式”數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
比如,由美的孵化的美云智數(shù)將家電行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈拉攏在一起,通過產(chǎn)銷存信息共享帶動近萬家上下游企業(yè)數(shù)字化聯(lián)動,使訂單交期縮短一半、庫存降低約90%,整體制造效率得到大幅提升。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,行業(yè)以集群規(guī)模邁向數(shù)字化。
制造業(yè)突圍
10年后,“中國家·佛山造”的口號已經(jīng)變成“有家就有佛山造”的新IP。這個家不僅是全中國的家,也是全世界的家。
在新的競爭環(huán)境下,企業(yè)還要講求謀略?!斑^去那些經(jīng)驗、那些成功都是正確的?!敝袊鴩H經(jīng)濟交流中心首席研究員、國家發(fā)改委學術(shù)委員會原秘書長張燕生認為,佛山現(xiàn)在要有從零點出發(fā)的決心。
佛山要向上突圍就要面對自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重傳統(tǒng),產(chǎn)品附加值、技術(shù)含量有待提高的“坎”。
作為全國最大的OEM汽車鋁合金輪轂?zāi)>吖?yīng)商,奔達模具有1/4的產(chǎn)品直接出口,1/3的產(chǎn)品間接出口,疫情曾讓企業(yè)受到不少影響。
新形勢下,奔達模具反而轉(zhuǎn)過頭來搞起技術(shù),為技術(shù)攻關(guān)立項。通過深度機械化、自動化、標準化、信息化去提高效率,降低成本,幫助客戶消化市場壓力,并加大知識積累力度,依靠數(shù)字資產(chǎn)提升核心競爭力,為疫情過后市場需求的反彈做足前期準備。
科達制造則決定“殺”出海外市場,先是找到合作伙伴——廣州森大貿(mào)易公司。森大發(fā)現(xiàn)幾年前非洲市場已經(jīng)發(fā)展起來了,非洲有十三四億人,一年進口瓷磚10億美元。非洲不會生產(chǎn),但是有需求。雙方一拍即合:科達提供設(shè)備,森大了解市場,雙方合作在非洲建陶瓷廠,一起到非洲市場賺錢。
“應(yīng)對當下變局,一是要在細處求精益,二是要到寬處去謀布局。”周其仁總結(jié)佛山制造業(yè)突圍的秘訣。
佛山有152.68萬民營經(jīng)濟經(jīng)營主體,市場活力強。經(jīng)歷過九死一生的淘汰之后,活下來的企業(yè)獲得了設(shè)備升級改造和技術(shù)創(chuàng)新,以及抱團合作,競爭力變得更強。
企業(yè)從過去全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的配合者、參與者,向整合全球產(chǎn)業(yè)鏈的主導者轉(zhuǎn)變;從過去行業(yè)標準與研發(fā)技術(shù)的追隨者,向科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變;從過去貼牌生產(chǎn)與代工生產(chǎn)的依附者,向自主品牌與國際品牌的創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變,這是佛山的目標。
(作者系本刊特約撰稿人)