寧波制造業(yè)單項(xiàng)冠軍成長秘訣

制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)總量連續(xù)7年居全國城市第一，全國唯一“冠軍”數(shù)破百的城市，寧波的“硬核”指數(shù)堪稱傳奇。

今年3月，工業(yè)和信息化部公示了第八批國家級制造業(yè)單項(xiàng)冠軍名單，寧波有21家企業(yè)入選，總數(shù)達(dá)104家。此外，寧波還有一個(gè)超過600家的單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育庫。

制造業(yè)單項(xiàng)冠軍“含金量”極高。根據(jù)工信部的遴選標(biāo)準(zhǔn)，包括專注制造業(yè)某些特定細(xì)分產(chǎn)品至少10年，單項(xiàng)產(chǎn)品市場占有率位居全球前三，生產(chǎn)技術(shù)或工藝國際領(lǐng)先等。單項(xiàng)冠軍已成為衡量區(qū)域制造業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。

寧波為什么能獨(dú)占鰲頭？單項(xiàng)冠軍有什么成長秘訣？

制造業(yè)的百年基因

在2023年全國工業(yè)十強(qiáng)市中，寧波排名第六，規(guī)上工業(yè)增加值不及深圳的一半，但單項(xiàng)冠軍數(shù)量卻力壓深圳，穩(wěn)居全國第一。寧波為什么單項(xiàng)冠軍尤其多？

從歷史上看，寧波制造業(yè)底蘊(yùn)極其深厚，是中國民族制造業(yè)的搖籃。一個(gè)“寧波幫”，半部近代史。作為中國近代最大的商幫，寧波幫創(chuàng)造近代史上100多個(gè)“中國第一”，包括中國第一艘輪船、第一家機(jī)器軋花廠、第一家日用化工廠，中國最大的火柴廠等。

改革開放之初，寧波被列為首批沿海開放城市之一，誕生了龐大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)群體，曾創(chuàng)造很多中小制造企業(yè)神話。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，很多“小作坊”成長為“小巨人”，并且傳承了中國制造業(yè)的百年基因。

如今，寧波是全國重要的先進(jìn)制造業(yè)基地、全國最大的石化產(chǎn)業(yè)基地和新材料產(chǎn)業(yè)基地、全國四大家電生產(chǎn)基地和三大服裝產(chǎn)業(yè)基地之一，已形成門類齊全的制造業(yè)體系，特別是以石油化工、汽車及零部件、電工電器、紡織服裝等為代表的支柱產(chǎn)業(yè)集群。扎實(shí)的工業(yè)基礎(chǔ)，是寧波單項(xiàng)冠軍誕生的重要土壤。

同時(shí)，寧波民營經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)。寧波有超過130萬戶的經(jīng)營主體，其中民營經(jīng)濟(jì)占了97%；1萬多家規(guī)上工業(yè)企業(yè)中，中小企業(yè)數(shù)量占了98%以上。這些企業(yè)是寧波制造業(yè)的基石，也是單項(xiàng)冠軍成長的“沃土”。數(shù)據(jù)顯示，寧波104家單項(xiàng)冠軍中，民營企業(yè)達(dá)99家，占比超過95%。

另外，寧波人低調(diào)內(nèi)斂的地域氣質(zhì)也是單項(xiàng)冠軍形成的重要因素。寧波人喜歡用當(dāng)?shù)孛朗场皽珗F(tuán)”來形容自己——圓潤而內(nèi)秀。在當(dāng)?shù)厝丝磥恚韮r(jià)不菲的老板穿著幾十元汗衫、隨便吃個(gè)盒飯不是稀罕事。這種“悶聲發(fā)大財(cái)”的性格，造就了低調(diào)、務(wù)實(shí)、專注的商業(yè)氣質(zhì)。

制造業(yè)單項(xiàng)冠軍也被稱為“隱形冠軍”，多半生產(chǎn)一些制造業(yè)細(xì)分領(lǐng)域“看不見”或者“低調(diào)”的產(chǎn)品，平時(shí)默默無聞，很容易被各種高大上企業(yè)的光芒掩蓋，像一顆顆不起眼的“螺絲釘”。這種定位非常符合寧波人的商業(yè)氣質(zhì)。

早在2004年，寧波市就做過一次摸底調(diào)查，當(dāng)時(shí)寧波市場占有率全國第一的制造企業(yè)有100多家。很多企業(yè)名字雖不為大眾所知，但它們的產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)卻是赫赫有名。

2022年，寧波市制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示，有129家企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率居全球第一，328家企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率居全國第一?？梢钥闯?，羅馬不是一天建成的，很多企業(yè)聲名不顯，卻早已是細(xì)分領(lǐng)域的冠軍。

擇“一米寬”掘“百米深”

單項(xiàng)冠軍的誕生，其實(shí)相當(dāng)不容易。目前，我國僅有約1574家國家級制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)，遠(yuǎn)低于專精特新“小巨人”企業(yè)的1.2萬家。

工信部原總工程師張峰曾指出，企業(yè)成長為單項(xiàng)冠軍，至少需要在三件事上下苦功：一是長期專注，二是不斷創(chuàng)新，三是堅(jiān)持全球化。從寧波單項(xiàng)冠軍企業(yè)的分析來看，這三點(diǎn)正是其最重要的成長秘訣。

寧波幫有句老話，“外行不可去，內(nèi)行不可丟”?，F(xiàn)在寧波企業(yè)界流行一句名言：擇“一米寬”掘“百米深”。兩句話一脈相承，凸顯了寧波企業(yè)家長期專注的“工匠精神”。

寧波德鷹精密機(jī)械有限公司坐落在寧波市鄞州區(qū)下應(yīng)街道一個(gè)不起眼的廠區(qū)內(nèi)，其主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量全球占比40%，產(chǎn)值全球占比30%，為全球九成以上的知名縫紉機(jī)整機(jī)廠配套。2008年國際金融危機(jī)期間，下游服裝行業(yè)出口困難，德鷹曾想過轉(zhuǎn)投酒店業(yè)，收購一家四星級酒店的定金都付了。

當(dāng)時(shí)，多元化發(fā)展是潮流，但德鷹經(jīng)過慎重考慮，改變了主意，“長遠(yuǎn)看，服裝行業(yè)是民生行業(yè)，不管經(jīng)濟(jì)高潮低谷都有市場，只要把老本行做精做專，門檻做得足夠高，就一定會有市場”。

只有在自己最熟悉的領(lǐng)域，才可能做到最強(qiáng)。在企業(yè)發(fā)展過程中，“賺快錢”的誘惑很多，而寧波單項(xiàng)冠軍們對不熟悉的領(lǐng)域、對快錢投機(jī)堅(jiān)決說不。他們的觀念是不做大市場的第一，要做小市場的唯一，比如壓鑄模具、軸承、輪轂、汽車橡膠配件等等，這些東西看似不起眼，但要做到極致，需要幾十年的專注研究。

但很多時(shí)候?qū)Ｗ⒌淖涛兑埠堋翱酀薄Ｗ鳛槠桨屣@示最核心的材料，光學(xué)反射膜被稱為信息時(shí)代的“眼睛”，曾長期被日本等國壟斷。全球反射膜領(lǐng)域單項(xiàng)冠軍，長陽科技剛剛成立時(shí)并不為人們所看好。

“當(dāng)時(shí)，很多人認(rèn)為我在開玩笑。一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)怎么敢動國際巨頭的奶酪？我的回答是，我們就是奔著破除壟斷去的！”寧波長陽科技公司董事長金亞東說，從2010年開始創(chuàng)業(yè)，到2017年光學(xué)反射膜出貨量全世界第一，7年里經(jīng)歷了很多磨難，技術(shù)的艱難突破、競爭對手的瘋狂打壓，各種苦痛無以言表，“可當(dāng)你身邊接觸的企業(yè)家都有這樣一種特性，你也會被他們所感染”。

2022年的調(diào)查顯示，寧波單項(xiàng)冠軍企業(yè)從事主導(dǎo)產(chǎn)品的年數(shù)平均為18年。其中，10至20年的企業(yè)占比47.63%；20至30年的企業(yè)占比25.62%；時(shí)間最長達(dá)62年。主導(dǎo)產(chǎn)品銷售收入占全部業(yè)務(wù)收入比重平均達(dá)69.58%，且主要集中于90%至100%區(qū)間。其中，36家企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品銷售收入占比高達(dá)100%。

制造業(yè)需要沉淀和積累。寧波單項(xiàng)冠軍大都埋頭在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，深耕細(xì)作。它們有超強(qiáng)定力和堅(jiān)韌不拔的毅力，幾十年就干一件事，不刻意追求規(guī)模，不聚焦增長速度，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把事情做到極致。

單項(xiàng)冠軍很難一蹴而就，必須耐得住寂寞，做得時(shí)間越久、越專注，成功的幾率才會越大。

“獨(dú)步天下”的秘訣

專注并不意味著閉門造車、固步自封。一旦看準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展前景，就全身心投入，保持旺盛的進(jìn)取心和持久的創(chuàng)新力，這是寧波單項(xiàng)冠軍們的共同特征。

今年新晉“冠軍”寧波生久科技有限公司，雖然做的是傳統(tǒng)柜鎖行業(yè)，但自1984年創(chuàng)立以來每年都拿出利潤的20%作為研發(fā)費(fèi)用，用于開發(fā)新產(chǎn)品。截至目前已獲得國家專利315項(xiàng)，還主持或參與了多項(xiàng)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，硬是將不起眼的小買賣做成了近十億元的大生意。

除了傳統(tǒng)行業(yè)不斷推陳出新外，近年來寧波新興行業(yè)單項(xiàng)冠軍出現(xiàn)的頻率越來越高。今年新增的21家單項(xiàng)冠軍中，新材料企業(yè)數(shù)量占據(jù)三分之一。從發(fā)展趨勢分析來看，寧波單項(xiàng)冠軍越來越集中到半導(dǎo)體、新材料、生物醫(yī)藥、高端裝備等新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域。

不論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興領(lǐng)域，創(chuàng)新都是單項(xiàng)冠軍“獨(dú)步天下”的秘訣。調(diào)查顯示，寧波單項(xiàng)冠軍企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)支出占營收比重平均超過4.54%，累計(jì)攻克500多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)壁壘和“卡脖子”難題，立足技術(shù)研發(fā)—產(chǎn)品創(chuàng)新—產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化全周期發(fā)展，與科研院所聯(lián)合攻關(guān)。截至目前，104個(gè)“冠軍”中超九成擁有省級及以上實(shí)驗(yàn)室，平均擁有發(fā)明專利385項(xiàng)。

單項(xiàng)冠軍不僅要敢投入、會創(chuàng)新，更要有全球視野，對標(biāo)國際領(lǐng)先企業(yè)。寧波很多單項(xiàng)冠軍，通過跨國并購、海外布局研發(fā)機(jī)構(gòu)等方式，利用全球市場、資源和技術(shù)，突破成長的天花板。實(shí)現(xiàn)市場、資本、人才和技術(shù)的全球資源整合，是寧波制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)完成關(guān)鍵技術(shù)突破的重要途徑。

切割絲被稱為“工業(yè)的牙齒”。越細(xì)的切割絲能生產(chǎn)出更高精度的零部件，某種程度上代表一個(gè)國家高端精密制造水平。切割絲的全球領(lǐng)軍者寧波博威集團(tuán)，發(fā)展初期并不出色。雖然占國內(nèi)市場的近兩成，但以低端產(chǎn)品為主，利潤微薄。更嚴(yán)峻的是，國際上高端的切割絲已經(jīng)面世，低端產(chǎn)品生存空間越來越小。

2015年，博威集團(tuán)成功收購德國貝肯霍夫公司，并設(shè)立歐洲研發(fā)生產(chǎn)基地，將德國的技術(shù)與中國的市場優(yōu)勢完美結(jié)合，并推出更為高端的切割絲，精度達(dá)微米級別，打破了國外長達(dá)百年的壟斷，如今市場占有率已穩(wěn)居全球第一。

單項(xiàng)冠軍的競技場是全球市場大舞臺，要與全球同行競技。對于單項(xiàng)冠軍來說，創(chuàng)新是最強(qiáng)大的核心競爭力，全球化則是晉級的重要途徑。

冠軍企業(yè)需要“冠軍生態(tài)”

單項(xiàng)冠軍的成長不僅需要自身的努力，政府之手的作用同樣重要。從寧波的經(jīng)驗(yàn)看，政府部門要在政策、機(jī)制、營商環(huán)境等方面構(gòu)建良好生態(tài)。

2017年以來，寧波圍繞單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育，開展兩輪升階式的系統(tǒng)謀劃，建立了技術(shù)攻關(guān)、單項(xiàng)冠軍培育、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈培育“三張清單”。特別是單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育庫，對掌握核心技術(shù)、市場占有率較高的“準(zhǔn)冠軍”企業(yè)，實(shí)行動態(tài)管理，在技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓等方面給予重點(diǎn)支持。同時(shí)，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行培育，讓每條產(chǎn)業(yè)鏈都能培育出一批單項(xiàng)冠軍。

先期入庫的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，有“冠軍”榮譽(yù)加持對自身發(fā)展裨益良多。于是，主動上門找政府的企業(yè)越來越多，“奪冠”氛圍日益濃厚，“主動與被動一轉(zhuǎn)換，發(fā)展氛圍就起來了”。

良好的營商環(huán)境是單項(xiàng)冠軍成長的關(guān)鍵因素。有了好的環(huán)境，冠軍企業(yè)才會蓬勃生長。

寧波對列入國家級單項(xiàng)冠軍企業(yè)和培育企業(yè)，分別獎(jiǎng)勵(lì)500萬元和300萬元；對市級單項(xiàng)冠軍，獎(jiǎng)勵(lì)200萬元，獎(jiǎng)勵(lì)額度在全國城市中最高。同時(shí)，在財(cái)政、金融、人才、知識產(chǎn)權(quán)等方面的優(yōu)惠政策，對單項(xiàng)冠軍頂格覆蓋。

除了政策，寧波市政府與企業(yè)間，有事真幫忙，沒事不打擾。當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家對此深有體會：有事共患難，沒事不爭利；有事解決問題，沒事不放空炮；有事上門服務(wù)，沒事不來打擾。

政府“不管閑事”不代表無所作為，而是“該出手時(shí)則出手”。寧波市有關(guān)部門對全市專精特新企業(yè)和單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)，都有詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。從優(yōu)勢產(chǎn)品、創(chuàng)新能力到面臨的困難，都記錄在案。只要企業(yè)經(jīng)營遇到問題，立即派專班進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，盡最大可能幫助企業(yè)脫困。

寧波單項(xiàng)冠軍之城的背后是良好的“冠軍生態(tài)”，營造適宜單項(xiàng)冠軍生長的生態(tài)很關(guān)鍵。

（作者單位：浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)新經(jīng)濟(jì)研究院）