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2021-07-02
分類：述職報告代寫
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寫總結第一步：先列框架
*反思和工作感悟、體會控制在一條吧，大多數老板不想聽太多你自己的感悟
*最好的是在工作中遇到了什么問題然后你是如何解決的，最多不要超過三條
他想從你的述職報告中看到的就是他可以在你的匯報中拿到多少內容去匯報給他的老板
總結第二步：
每一項應該寫什么？
從什么角度去思考？
即 你在寫完一張PPT后回頭看，應該是這張片子的內容可以推導出標題。
第一部分基本適用于所有人，下面我再具體講講新媒體運營或是醫學信息、醫學傳播這類崗位年終或是年中總結應該怎么寫？
這就是最最搞笑的了，藥企的新媒體KPI經常處于一團模糊的狀態中，最看重數據的互聯網職位，但是在藥企這樣的大環境下，很少有明確的KPI指標的。（因為畢竟藥企的KPI最重要的是銷售額）
但是我們要自己思考老板想要什么？為自己制定KPI。
核心指標：總曝光量（即閱讀量）及粉絲增長數量（包括會員注冊數量）
最最核心的無異于這兩個指標，一個相當于品牌或是產品的曝光量，一個相當于吸引的用戶或是潛在用戶數量。
可以拿出來溜溜的數據：轉發分享量，單篇最高，打開率，點贊在看數，單個活動漲粉數
這些數據有出彩的就可以拿來顯擺下啦，這個大家應該都懂的
善用環比及同比，必要時可以搬出業內平均值來唬唬人，到底厲不厲害就看你怎么說了
這部分主要是一些工作量的體現，重點就講究一個沒有功勞也有苦勞。
原創文章數，推送期數，原創欄目，海報數，直播場數……總之就是可以量化的工作量，截些圖放上，漂漂亮亮的，然后再寫個總數。
即根據后臺數據進行挖掘用戶行為，再通過行為推斷下一步的行動計劃，這部分學問就大了，不是一句兩句就能說清楚的，看重的是個人能力和平時積累。
一些數據包括各月各個重要節點的數據如果都要臨時抱佛腳，那么可能就來不及了，所以平時就要養成好習慣，把工作文檔分項目整理好，至少每個月做一次數據的導出，自己心里有個數，平時做的散的PPT也記得留存，這樣都可以加快你做年終/年中總結述職的速度。
在表述上要以“達成……”為基本模式，而不是寫“做了……”，即，能直接看出來該項工作是超額完成？還是完成？還是沒有完成。
那很多人就說了，我可不甘于平庸，我要比別人更好，應該怎么做？
那么就又回到最開始的問題了，你想要通過述職得到什么？無外乎給領導留下個不錯的印象。
那老板可能在年中聽了幾百人的述職，大部分都是不好不壞，留下強烈印象的無外乎就是很好或是很壞的。
即你有他們沒有，可以從這個角度去思考，增加自己述職中的記憶點。
比如大部分人的總結標題都是《某某年度工作總結》，這個實在太沒有存在感，這種表述方式僅僅是框架標題，而非主題，主題是反映全篇中心思想的結論提煉，要反映匯報的“重點、亮點、貢獻”，因此，請一定體會本例。
也給大家一個思考題，請用一句話概括這一年的工作重點亮點與貢獻。
再比如生動的比喻把整個工作內容串起來，比如市場中的“推拉”，和用戶談個不分手的戀愛之類的，把自己的工作做拆分后融合主題，包含創意……
再再比如特別的圖片，開場的段子，有趣的slogan，都是你獨特的記憶點。（可以把述職報告也當做是一個產品去包裝）但是切記不可本末倒置，這些創意的部分必須要和工作契合，如果沒有特別的想法那就本本分分的做好基本的分析和介紹，也很好。
曾子曰：“吾日三省吾身”，更何況一年一度的回顧總結之時。
認真總結，善莫大焉，無論是對工作、還是對個人成長都意義非凡。
總結過往，規劃未來，如此方能“不負韶華，只爭朝夕”。
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